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公司新闻

万安泵业的“新面貌”

作者: 添加时间:2014-9-18 14:05:27 浏览:

      编者按:伴随中国汽车工业飞速发展,万安泵业见有过曲折和低迷,也有过辉煌和荣誉。但现在,属于万安泵业新的发展时期已经到来。

根据集团董事局制定的2014年战略发展规划,万安泵业将实施新的更高层次的发展战略。提升十字基础管理,坚持以四个升级为经营导向,依托重点客户重点项目的培育建设,为万安汽车零部件板块贡献重要力量。

新班子力争经营新突破

早在四月下旬,一场关于万安泵业的人事改革正紧锣密鼓地进行中。重视经营管理的集团董事局董事陈永汉任万安泵业执行董事,原科技一部生产副总孙忠林任万安泵业副总经理,随之而来的是质量、技术、营销等专业人才的重新调整和配置,经过一段时间磨合,新经营班子务实的作风已经深入人心。

核心人物的凝聚力,以及新经营班子的崭新面貌崭新理念,为万安泵业发展带来了强大信心。短短两个月,重点客户重点项目的市场开拓取得实质性进展,虽然距离量产还需一段时间,从无记名满意度调查报告数据来看,员工对于新经营班子充满信心。显然对于万安泵业来说,信心比黄金更重要。

执行董事陈永汉认为:对于万安泵业发展构想,一是深入实践陈利祥主席提出的深化基础管理,推进技术、生产、产品升级,最终达到万安泵业市场升级,这是我们团队努力的目标。二是泵业需要优秀员工,员工也需要泵业这样优秀的平台,为企业创造价值的同时也最大程度实现员工价值。三是泵业经营形势的转变,一定会带来员工薪酬福利等的提升,努力成为大家都想进来工作的公司。

新机制提升经营正能量

尊重员工、培养员工、重视人才,搭建共同创造价值的优秀平台,是万安泵业稳健运营的第二步。作为中层管理人员,特别是人力资源系统,公司每次经营理念、管理模式、组织架构的调整变动都会引起员工心态的波动,这种压力对于人力资源管理是一种挑战。

面对管理人员与车间人员比例不协调的现状,新班子第一个举措便是人事调整——竞聘上岗。一是对所有部长级以下管理人员实行公开竞聘上岗,打破传统思维及工作习惯,运用 “赛马机制”,选出最合适的人到合适的岗位,调整后的人员按新岗位职责要求各司其职,最大程度激发员工工作积极性和创造力;二是对技术、质量、生产“三人组”不断加以引导、考核和要求,相继开展了“现场6S管理、计量器具使用、现场过程质量控制”等专业培训,努力把人才培养成复合型多面手。

新班子除了对人才重视外,还积极推行新的奖励机制——提案管理。改变员工惯有的“有罚无奖”思维,让全体员工积极参与公司管理,为发展献计献策,确保公司在技术、质量、成本、交期等领域持续改善。奖励机制的改变,产生的影响却是深远巨大。公司还通过万安报、OA内网等展开宣传,奖励让每一项积极的行为得到尊重,让每一个有成就价值的需求得到满足,逐步形成一种积极向上你追我赶的工作氛围。

   深化基础管理  推进四个升级

新经营班子围绕董事局陈利祥主席提出的要求,深化基础管理,推进四个升级,提炼万安精神文化。结合公司实际情况,陈永汉提出了万安泵业当前四项重点工作:技术文件系统性整理、重点市场走访和开拓、理顺内部过程控制、提升供应商管理。四项工作有效解决了企业内部管理和上下游共同发展的问题。

第一,技术文件系统性整理。技术文件系统性整理是所有经营性工作的源头,意在消除技术文件之间的不统一、BOM清单不完整和保证技术文件的有效性,以此提升工作效率。由于需要系统性整理的文件工作量非常大,前期重点是整理总成图纸、BOM清单和零件图纸,再延伸到控制计划和工艺、检验卡等。外聘总工程师和技术质量副总等多次商讨技术文件标准化问题,达成了统一意见,相关工作已逐步展开。

第二,重点市场走访和开拓。发展的核心是市场是利润。新经营班子确立了“抓住现有乘用车市场并提升份额、重点向商用车市场突破、启动维修市场拓展”的经营策略。确定了近期重点市场走访计划,依托万安科技有利资源,见缝插针提升市场份额。预计到2015年,部分优秀整车客户有望为公司带来充沛订单。维修市场的巨大潜力,也引起了新班子高度重视,通过维修市场开拓方案确定、业务员调整招聘及产品目录的梳理,为下阶段市场开拓做好了充足准备。

第三,理顺内部过程控制。质量控制与效率提升是企业无形的利润。对此,新经营班子下车间就现场管理和质量过程控制进行了调研,对存在问题进行了深刻反思:员工来公司工作,并不是不想做好,也不是不想干活,为何过程控制会这么难?问题首先在于公司领导的意识,在于是否有规范的管理和培训体系。新经营班子首先从最紧急的几个流程和标准入手,进行了全面梳理和整改,组织相关人员培训,并通过流程和标准梳理、各部门职责职权划分,企管部进行周例会工作跟踪和总经理重点关注问题限期执行等后续跟踪措施,内部过程控制得到了进一步规范。

第四,提升供应商管理。供应商是万安运营链上的战略伙伴,是鱼和水的关系。加强供应商管控,有利于建立长效合作机制,杜绝短期利益行为。诚信合作、品质为先是双方发展的基础。一是对现有供应商和正在合作的产品进行梳理、区分AB线,再根据库存状况调整付款方式,降低超额库存,加速资金周转。二是从7月份开始,对供应商进行全面走访和评审,减少制约因素,至今新经营班子已走访12家单位,对走访中发现的问题,以针对性措施帮助供应商提高经营水平,减少浪费提升双方盈利空间,对不符合万安品质要求的供应商予以逐步替代,为下阶段产量提升打好扎实基础。

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